Vår historia

Ett företags historia präglar det vi är och gör idag. På 50-talet bildas Stiftelsen Familjebostäder. Tre medarbetare får i uppdrag att från kontoret i en källare på Gråberget köpa upp bostadshus, bland annat landshövdingehus i Majorna, för att rädda dem undan rivningsvågen i Göteborg och i stället renovera och bevara kulturskatten.

1950-talet

1950: Göteborgs Stadsfullmäktige fattar beslut om att bilda en allmännyttig stiftelse, Familjebostäder i Göteborg. Uppdraget var att förvärva fastigheter och att förvalta dessa. En vd, en ingenjör och en kontorist startade verksamheten i en källare på Seglaregatan 4 vid Gråberget.

1953: Fastighetsskötarna klagar på det tilltagande arbetet med upplåsande av lägenhetsdörrar för utelåsta hyresgäster och
vill ha ersättning för detta. Det blev 1 krona extra mellan kl 07.00 och 18.00, 3 kronor under övrig tid på dygnet. Utsmyckning på Axel Dahlströms torg hus B, går till konstnären E Neme.

1958: Stiftelsen ägde 3 200 lägenheter fördelade på områdena Kvillebäcken, Guldheden, Majorna, Kortedala, Högsbo, och
Björkekärr. 2 rok i Högsbo, hyra: 185:-/mån. Man går nu med i satsningen på gemensam tidning ”Det nya Göteborg”.

1960-talet

1960: Man gör en försöksinstallation för mottagning av TV-anläggning i Högsbo.

1962: Medelbiltätheten är 0,65 bilar per lägenhet i Göteborg. Då parkeringsplatser på mark inte räcker till, börjar planer på parkeringsdäck och garage att ta form.

1964: Under 60-talet utvecklades staden, nya områden byggdes och gamla omoderna hus sågs som ett problem. Man ville inte att
det skulle vara så stor skillnad mellan gammalt och nytt. Uppdraget gick till Familjebostäder att köpa och renovera landshövdingehus i Kungsladugård och Majorna. Ett preliminärt program till modernisering av landshövdingehus i Majorna och Kungsladugård tas fram.

1970-talet

1971: Vi får pris av Handelstidningen för ”Banbrytande renovering av landshövdingehus”. Vi förvärvar Siriusgatan, 743 lägenheter. Dessutom Akkas gata och Gåsagången. Inom staden tillsätter man en beredning för att utreda sammanslagning av stadens bostadsbolag.

1975: Flexibel arbetstid testas. Husen vid Klippan renoveras. Det äldsta från 1762. Vår ”egenregiavdelning” sysselsätter 130 byggnadsarbetare för renoveringen av landshövdingehusen. En del kommer från varven, men oro för att många är äldre och trögt med nyrekrytering.

1978: Återflytt efter renovering i Majorna och Kungsladugård är 59%. Hyresgästföreningen bildar kontaktkommittéer, dessa deltar
vid projektering av underhåll. Första personalskriften; ”Personalinformation”. Gårdsfest i kv Harsyran med avtäckning av statyn Tre Jäntor (konstnär Eva Berggren).

1980-talet

1981: Vi förvärvar Olsonska gården. En delegation åker till Haag för att ta emot priset; ”Europamästare i stadsförnyelse” för renoveringen av landshövdingehusen ”Genom god planering och rationaliseringsåtgärder kunnat hålla nere kostnader, så att resultatet gett acceptabla hyresnivåer”. Antalet vakanser ökar. Möbler till styrelserummet ges som gåva av Sveriges redareförening.

1984: Beslut fattas om att överta fastigheter från Göteborgshem i Eriksbo. Olsonska gården i Majorna byggs om. Datorer börjar allt mer användas. Uthyrning och hyresredovisning får tillgång till ett ”onlinebaserat terminalsystem”. Många vakanser i Eriksbo.

1987: Bolagets logga går från brun till blå. Många i bostadskön, 43 000 personer, 42% ungdomar under 25 år. Information med både personaltidning och kundtidning. Båda 4 gånger/år.

1990-talet

1991: 18 lägenheter på Norra Krokslättsgatan blir ”Ungbo”. Ett boende för unga som flyttar hemifrån, enkel standard, låg hyra. Vakanserna ökar, 60 lediga i Gärdsås. När många kämpar med höga bolån, lyfter vi fram friheten med att bo hos oss i annonskampanjer.

1994: Satsning internt på vår kultur. Vi ska vara kundvänliga. Vi är till för hyresgästen. Utveckling av fastighetssystem startar. 800 lägenheter i Grevegården byggs om. Miljöfrågan allt viktigare, bland annat vill man göra Bergsjön till en ekologisk stadsdel.

1998: Tre huvudprocesser med fokus på kunden införs; Sälj, Kundservice och Förädling. Rollen bovärd uppstår – en roll med stort ansvar och mandat. Han eller hon är närmast kunden och har stora befogenheter som grundar sig på självständighet, personligt ansvar och engagemang. En roll som är en viktig ”kvarboendegaranti” i närområdet. Ett 70-tal bovärdar finns i ett tjugotal bovärdsexpeditioner i våra områden.

2000-talet

2001: Familjebostäder tar över Bostadsbolagets samtliga lägenheter i Bergsjön Centrum. En förstudie för att renovera två kvarter
med landshövdingehus, Horisonten och Jordrevan startar. Vi kallar det ”Landshövdingehusen i Göteborgs hjärta”. Höga ambitioner med bland annat antikvariska åtgärder vilka medför höga hyreshöjningar, faller inte väl ut hos hyresgästerna. Medialt intresse och politiska reaktioner på planerna.

2006: Den digitala utvecklingen går fort. Vi och våra systerbolag startar resan mot att införa ett öppet fibernät. En test införs i Kortedala. Kabel-tv-nätet finns kvar där som gör att ganska få går över till fiber. Utifrån ett politiskt beslut om att ombilda hyresrätt till bostadsrätt, genomförs detta i en fastighet i Eriksbo.

2007: Ett nytt koncept införs; DelboUngdom. De mellan 18 och 27 år kan tillsammans hyra en lägenhet i Tynnered och Bergsjön.
Detaljplan för 80 nya lägenheter på Riksdalersgatan tas fram. Ett internt kulturarbete resulterar i tre värdeord: positiva, engagerade och pålitliga.

2010-talet

2010: På temat hälsosam miljö inför vi ”rökfritt hus” för första gången på ett av de nya husen på Riksdalersgatan. Byggnation av nytt fibernät börjar byggas till alla våra områden. SVT:s program Uppdrag granskning gör ett reportage där vi granskas. Misstanke om att en medarbetare tagit emot muta framförs. Kom att kallas mutskandalen. Inga bevis på att vår medarbetare var skyldig.

2013: 200 000 personer registrerade på Boplats. Marknadsarbetet i Hovås uppmärksammas, kallas ”Hovåsmodellen”. Handlar om
tidig dialog, att man berättar om idéer, planer och frågar kringboende och andra vad man tycker. Arbetet startar med att inför en central kundservice med tidbokning.

2019: Nu flyttar hyresgäster in på Uggleberget, Donsö och i Tynnered. Enligt den årliga kundenkäten är man som mest trygg i Bergsjön.
Vår digitalisering tar ytterligare ett steg när vi under ett par månader testar en boendeapp i Tynnered. Bolaget ansluter sig till Allmännyttans klimatinitiativ.

2020-talet

2020: Året präglas av pandemin Covid-19. Många inställda aktiviteter, hemarbete, digitala möten och försiktighetsåtgärder för besök
hos våra hyresgäster. För koncernens särskilt utsatta områden, enligt polisens lista, tar Framtiden fram en femårig strategi för att få bort områdena från listan.

2023: Alla har tillgång till Boendeappen. I den kan man anmäla fel, följa sina ärenden, ta emot meddelanden, utföra ärenden, göra bokningar, hitta viktig information. Allt fler pratar om vikten av biologisk mångfald. Och vi värnar om denna vid planteringar av växter och träd. Vi inleder ett samarbete med Botaniska trädgården i fråga om trädval vid förändrat klimat.

75 år av värdsvana

Vi har tagit hand om några av Göteborgs mest älskade kvarter sedan 1950. Nu tar vi med oss allt vi lärt oss om värdskap och byggnadsvård in i framtiden. Så att vi kan fortsätta att göra hus till hem för generationer av göteborgare.